2022年上半年在反复的疫情中告终。市场遇冷的情况下，有些品牌销声匿迹，也有些品牌逆流而上。虽然流量红利的减少以及经济大环境充满着未知，让很多营销者对2023年营销规划充满未知，但每年涌入市场争做“淘金者”的人不在少数。在流量红利持续低迷的大环境下，企业如何从数字化品牌营销中获得新增长动力，成为2023市场运营者有待考虑和规划的。
流量红利减少，存量获取价值，全员营销，社交裂变
对于分享机制，目前市面上常见两种运营策略：全员营销（内部裂变）和社交裂变（外部裂变）两种形式。两者共同点都是邀请好友助力，引导更多的人参与活动，关注企业或产品，以达到利用相对较少的资源去撬动更多的客户。
对于全员营销而言，是针对企业组织架构内的人力资源利用最大化，即当企业有重大活动时，可动员企业员工的力量，利用积分规则、激励规则等鼓励员工进行活动曝光与群发。只需在初期进行一些积分、商城产品、邀请和签到等设置，就可以完全自动化地触发后期的积分计算、兑换、直播数据统计等一系列营销操作。
对于社交裂变而言，是针对企业对外举办活动时，需要现场获客及最大化传播活动效果。比如抽奖活动+社交裂变结合的模式，将线下抽奖线上化，结合微信裂变、现场通过不同梯度的礼品，邀请客户参与活动，并积极利用社交分享帮助自己赢得更大的奖品。以此达到软性品牌传播的目的，一改过往拿完奖品即走，无法有效沉淀用户的弊端。
从粗放式增长到精细化运营，精准触达消费者
如今互联网流量已经开始见顶，产品的获客成本都大大提高，更加驱动精细化运营原有的用户池。以电子商务为例，电商平台随着市场竞争的逐渐加大，早已告别了当初的”野蛮式增长“，电商零售模式遇到增长瓶颈，获客成本大大增加，逐渐进入平稳发展阶段。以淘宝天猫为例，平台流量“一边倒”，逐渐向直播“一哥”李佳琦和“一姐”薇娅流去，而中下游的主播则下单转化率大大降低，对于商家而言，既然无法与头部大V直面竞争，则必须要转变过去粗放式的增长方式，转向精准的运营模式，才能更好地触达消费者。
以传统工业行业，面对的营销痛点来说
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工业、制造业客户整体数据体量大、客户数据难以统一管理
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未形成统一且清晰的客户画像、缺乏用户行为触发机制
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内容资源浪费，优质内容未充分触达客户
因此即使有很好的产品内容资源，也难以使内容资源得到充分利用，获得商机线索有限：
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建立企业数据资产管理，构建用户全景画像
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结合客户标签，实现内容定向精准推送，提升私域转化能力
以上充分显示了将优质内容资源与智能营销技术充分结合尤为重要，其根本目的在于打破数据孤岛并真实了解用户。
总体而言，在千变万化的市场竞争中，不墨守成规，不故步自封，才能在变化中求进步。而面对市场流量的持续低迷，利用数字化营销或许能使企业找到增长新盈利空间。